今年以来公司的生产经营受新冠肺炎疫情持续蔓延和国际油价断崖式暴跌影响，出现了严重困难和严峻挑战。精联公司同样迎来了严峻的考验和挑战。

　　如何在艰难的大形势下生存，提质增效、节约成本成为现阶段公司的主要举措。杜绝浪费，从小事做起，精联公司全体员工一起用节约的点滴行动点亮公司提质增效的希望。

　　推进岗位厉行节俭活动，每个岗位都根据本岗位工作性质特点充分挖掘可节约的举措。成品岗在保证工艺参数和成品指标的情况下，尽量少换过滤袋，让过滤袋物尽其用；减少循环泵和倒料泵的使用，只要达到产品粘度，适当减少循环时间；检验罐达到厂家要求直接装桶装车，减少向成品罐区倒料，大大减少泵的运行，从而节省用电和减少物料损失。聚合岗在采样时根据品种切换频次尽量直接采样少放料品，节省了PIB产品；催化剂费用比较昂贵，在向料仓加催化剂时把袋里催化剂倒干净，节约原料成本；加料后将催化剂桶放在指定位置留着当采样桶，节约开支。在氮气使用上同样非常节俭，能用系统压力就不用氮气，在满足生产用量的情况下对氮气管线加孔板，比如催化剂加料、管线扫线等。分析岗回收所有采样样品，全部回收利用不但减少了PIB产品浪费，将采样样品处理费用降为零，缩减了公司环保处理费用。

　　员工们不但在岗位上厉行节俭，在日常生活中同样将节约精神发挥得淋漓尽致。生活用水避免长流水；办公室下班后及时关闭灯、电脑；早晨岗位巡检时主动把非生产用灯全部关闭。

　　精联公司各部门也采取了许多实际行动。生产技术部开会讨论将洗塔物料全部回收，因物料中含有许多半成品，把物料直接打回除灰工艺，这样不仅废物利用，还大大节省了环保处理成本。所有冷凝水全部回收、仪表风没一处漏气、蒸汽没有一处外排。此外还通过查隐患、合理化建议、药剂使用、加强大型能耗设备的巡检排查、推动修旧利废等措施有效节约成本。

　　今年精联公司党支部向全体员工发出提质增效倡议书。发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。让员工有意识把节俭成为习惯。通过一个个小维修、小改革、小方法不断汇聚成提质增效工作的强大动力。

　　精联公司用实际行动诠释着一切成本皆可控，相信节俭的种子也一定在每一名员工心中生根发芽！（文 精联公司刘建）