面对国际油价低迷，新冠肺炎疫情的肆虐，给各行各业带来了巨大的经济损失，也给企业如何在逆境中生存带来了巨大的挑战。精联公司在集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专项活动号召下，迅速成立专项小组，制定提质增效切实可行的方案，做好过“苦日子”的准备，坚决打赢“提质增效”攻坚战。

　　生产部号召倒班班组全员参与进来，仪表风、氮气全装置无死角查漏，发现漏点及时检修；操作主任亲自带领专业人员检查并调节各罐氮封，使氮气消耗降低；降低蒸汽消耗上采取了停可停的蒸汽伴热，巡检中检查疏水器，干燥塔T-101在保证水含量正常情况下降低E-101的蒸汽用量，减少排放；催化剂加料间维修加料工具，做加料间防潮处理，减少催化剂洒落，切实降低了催化剂消耗；为减少原料C4损失，控制脱水包脱水量，使C4零脱出；进一步优化T-102/T-103操作条件，减少排放；装置内采样油回收，废油处理费用降为零。

　　技术部与采购部共同开发了循环水场药剂新厂家，全年可节省约7万元；使用石化公司纯净N2，与原有BOC N2相比每月可节省约15万元；分析室采样油回收，约节省环保处理费用5万元，四氢呋喃过滤后二次使用，节省部分采购成本；在线分析用高压管线替换下的PH电极使用到后处理常压罐中，减少了高昂PH电极的采购数量。
　　综合部做到及时捕捉钢材信息，与包装桶供应商议价；努力降低库存，能省则省，库存先入先出；办公用品费用能省则省，号召全员工作中减少失误，间接地节省成本。
　　财务部做年度预算时参考历史水平，做到每月作对比，密切关注资金，督促市场向客户收款，及时将汇票存账，在高节点结汇，严格按公司程序对预算中的费用报销，并关注国家政策，及时通知相关部门，切实为公司创造收益。

    市场部及时捕捉到国内外市场敏感信息，通过加大市场营销力度，优化运输、包装模式，利用品种丰富的优点抢占市场，开发部分新客户，扩大了精联PIB国内外市场占有率，直接带来了经济收益。
　　精联公司在提质增效攻坚战中广泛采纳各项合理化建议，严格落实各项措施，在降低能物耗、降低生产成本、创造经济收益上取得了显著成效,2020年上半年，总计赢利372万元。 
（图文 精联公司何维娜）